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新年刚过，因市场大环境和疫情等多方面因素影响，造成管子分厂生产任务不饱满。在此情况下，考虑如何稳定生产员工，特别是如何稳定生产骨干队伍，是分厂现情况最首要任务。
为稳定生产队伍，分厂决定先从内部着手，按照公司“6S”管理制度要求，组织生产任务不饱满的班组，对生产场地进行了升级改造，对护栏、摆放工装架、设备、产品摆放标示牌，并进行粉刷和油漆等，既美化现场环境又增强了生产骨干队伍建设的素质，现场环境井然有序。
为提升材料利用率，分厂想办法与工艺、仓储部门利用生产余料，从而降低成本，既为公司节省部分材料资金，又给生产员工增加收入。将分厂内几米长的管子余料按规格、材料牌号进行整理，通过ATCP管端处理后，转直管对接机房进行对接成长管子，探伤合格后分类储存，以备分厂生产需要时用。
工号WT82501开始投产，第一台设备从投产到交货只有短短的20天，在面对交货急，生产周期短等情况，利库时对接的材料派上用场，解决了分厂燃眉之急，为WT82501按时交货提供了强有力的保障。后期T50033、22-GL6006-W利用对接好的管子51*5(20G)200余支，约9吨，42*5（12Cr1MoVG）65支，约2.5吨，38*4（20G）214支，约6.56吨。
困难是暂时的，分厂通过采取一系列举措，集思广益，深挖潜力，分厂做好各项准备，随时为公司增加效益！
Under the guidance of the reform and opening up policy, Jianglian Heavy Industry has gone through years of entrepreneurship and continuous growth and development.
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